2026.04.08 - [분류 전체보기] - 논리 없는 상사 설득법(1): 명분과 원칙이 통하지 않는 진짜 이유 분석 1회차에서 상사가 왜 논리를 거부하는지 알아봤다면, 이제는 실전에 적용할 만한 기술을 가져왔습니다. 제 경험을 바탕으로 꿀팁 안내해드릴테니 꼭 확인해주세요.명분도 안 통하고 고집만 센 상사, 어떻게 대응해야할까요?1. '답정너' 전략: 상사의 호불호를 '기준'으로 삼기상사가 좋아하는 스타일을 미리 파악해, 내 안을 상사의 과거 발언과 연결시키세요. 어쩔 수 없습니다. 적군을 아군으로 만들면 최고의 편이 된다는 사실인 변함이 없습니다. • 방법: "지난번 부장님께서 강조하셨던 방향을 참고해서 보완해 봤습니다"라고 시작하세요. 논리가 부족해도 본인이 했던 말이 섞여 있으면 거부하기 힘듭니다...

안녕하세요! 직장생활 10년차 뿌꾸맘입니다.수직적인 조직사회는 여전히 잘 맞지 않은 옷을 입은 것 처럼 불편할 때가 많습니다. 그저 다니다보니 익숙해진 것 같다는 생각을 하게 됩니다. 오늘은 많은 직장인이 밤잠을 설치게 만드는 주제, 바로 논리도 없고 호불호만 명확한 상사' 에 대해 이야기해보려 합니다. 아무리 좋은 기획안을 가져가도 "내 스타일이 아니야" 한마디에 무너지는 기분, 다들 아시죠?1. 명분이 먹히지 않는 심리적 배경논리적인 사람에게는 '명분'이 가장 큰 무기지만, 호불호가 강한 사람에게 명분은 오히려 “나를 가르치려 드는 공격”으로 느껴질 수 있습니다. 이들은 의사결정의 근거를 외부(규정, 데이터)에서 찾기보다 자신의 내부(감정, 직관)에서 찾기 때문입니다. 논리적으로 설명을 아무리 하려고..